Ⅰ. 다면평가제의 의의
최근 새 정부 출범이후 인사의 기본원칙으로 소위 다면평가제를 제시하면서 인사관계자는 물론 일반 공무원들까지 초미의 관심사가 되고 있다. 일단 다면평가는 특정 인사 대상자에 대하여 여러 가지 측면에서 다양한 소스에 입각하여 심사하는 것을 의미한다. 그래서 실제로
평가문화로 인해 공무원의 실적과 능력에 대해 제대로 평가하지 못한 측면이 있는 것은 사실이다. 특히, 참여정부 출범이후 시스템적 인사개혁의 필요성이 강조되고 인사행정의 기초가 되는 공무원평가제도의 공정성과 객관성이 강조됨에 따라 기존의 공무원평정제도의 미비점을 보완하기 위해 다면
Ⅰ. 서론
민주주의의 발전을 위한 정치개혁의 방향은 요컨대 사회와 소통하는 정치를 만드는 것을 의미한다. 사회와의 소통에 있어 중심적 수단, 중심적 메커니즘은 정당이 되어야 하기 때문에 정당의 활성화가 민주주의 발전의 핵심이 된다. 그런데 이 사회와 소통하는 정치의 활성화는 기본적으로
제도(오석홍 2000) 한국정책학회, 성과평가와 보상연계방안연구, 한국정책학회(서울, 2005), p29
로, 직무성과계약에 의한 평가결과 등에 따라 기본연봉에 추가로 지급하는 성과연봉과, 공무원 근무성적평정결과와 다면평가결과로 결정해 지급하는 성과상여금제도의 두 가지가 있다. 성과연봉의 경우 고
다면평가제를 평정제도의 한 개선방안으로서 알아보도록 한다.
제 2 장 근무성적 평정
제 1 절 근무성적 평정의 의의
근무성적 평정이란 공무원의 개인적 특성․형태․직무수행실적 등을 판정하여 기록하고 활용하는 인사행정기능이다. 근무성적 평정은 사람이 사람을 평가하는 일이기 때문
사회적 행위 즉 리더가 부하들의 복지와 안녕,
지위, 공헌 등에 관심을 가져주는 행동을 말함
- 구조주도(initiating structure) : 리더가 집단의 목표달성을 위해 자신의 역할과
부하직원의 역할을 규정하고 구조화하는 행위 즉 작업, 작업관계, 목표를 조직화 하는 행동
c) 연구의 시사점 및
정례화 : 직원들의 직무만족도 조사
- 무주택 공무원 전세금 지원 등
3) 新 : 초경쟁 환경에 대응하는 공무원 교육체계 마련
- 창의적 인재양성을 위한 교육체계 전면 개편
- 5급 승진제도 혁신 : 기본 자격이수제, 역량평가과정 신설, 과감한 발탁 승진 등
4) 辛 : ‘현장시정추진단’의 구성, 운영
인사제도의 혁신을 일으키려 하고 있으며, 그러한 혁신을 통해 행정서비스의 근본적인 변화와 함께 보다 다양한 요구에 대응 할 수 있는 전문성을 높이려는 시도가 활발히 일어나고 있다. 연봉제와 성과급제의 도입과 조직의 효과성을 높이기 위한 팀제(team organization)의 도입, 다면평가제와 고위공무원
인사평가에 관한 새로운 모델은 과거의 평가과정을 완전히 뒤바꾸어 놓았다. 인사행정에 있어서 평가는 승진 등의 임용의 혜택과 관련된 문제인 만큼 매우 중요한 요소이다. 이러한 평가를 이루는 방법은 여러 가지가 존재하는데, 그 중 다면평가는 상향평가와 하향평가의 방법이 다양하게 적용되어
평가제도는 반드시 필요한 것이다. 절대평가에 의하여 뛰어난 실적과 청렴결백한 행동을 통하여 타인의 모범이 되고 솔선수범했다면 공정한 인사고과에 의하여 승진시키는 것은 당연한 것이다. 이를 통하여 서로간의 견제를 통하여 공직사회의 투명도가 개선되리라 생각한다. 이 장에서는 인적자원관